项目管理承包模式（PMC）
PMC 即 ProjectManagement Consultant，即项目管理承包。
- 概念解释
指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择 EPC 承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
PMC 模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由 PMC 完成的。
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优点
- 可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾；
- 有利于建设项目投资的节省；
- 该模式可以对项目 的设计进行优化，可以实现在给项目生存期内达到成本最低；
- 在保证质量优良的同时，有利于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权，可以缩短施工工期， 在高风险领域，通常采用契股这种方式来稳定队伍。
缺点
- 业主参与工程的程度低，变更权利有限，协调难度大；
- 业主方很大的风险在于能否选择一个高水平的项目管理公司。
- 该模式通常适用于：项目投资在 1 亿美元以上的大型项目;缺乏管理经验的国家和地区的项目，引入 PMC 可确保项目的成功建成，同时帮助这些国家和地区提高项目管理水平;利用银行或国外金融 机构、财团贷款或出口信贷而建设的项目;工艺装置多而复杂，业主对这些工艺不熟悉的庞大项目。
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